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                山西三勘院敢為人先趟新路!改革就去中國最前沿!
                閱讀:398次 來源:三勘院廣東分院 發布時間:2019-12-03

                前言                    

                地勘單位改革是關乎每一位地勘人生存和發展的大事,山西省第三地質工程勘察院敢為人先,今年7月份在深圳成立廣東分院,直接深入粵港澳大灣區前沿市場,為單位和職工生存和發展謀出路,探索地勘行業未來發展新模式,短短5個月富有成效,為地勘單位和地勘行業改革提供樣板。礦材網專訪三勘院廣東分院李彥生院長,讓他詳解地勘改革新思路!              


                        

                  

                        


                                    

                劉平:大家好,我是礦材網劉平,今天有幸在深圳見到山西省第三地質工程勘察院副院長兼廣東分院負責人李彥生。三勘院廣東分院在目前地勘形勢下從山西走到粵港澳大灣區,為地勘事業探索新模式以及為地勘人探索新出路的樣板,所以今天我們就關于三勘院廣東分院的相關做法、想法和理念,請李院長給我們詳細講解。首先我們請李院長給我們詳細介紹一下三勘院相關情況。


                李院長:首先感謝礦材網劉總能到我們三勘院廣東分院進行專訪,我們山西省第三地質工程勘察院,作為山西省地質勘查局下屬最大的地勘單位,也是國內最大的地勘單位之一。全院在編職工2600多人,其中在職1200多人,另外還有各種類型的其它用工將近500人,這樣在職的應該有1700人左右;三勘院資質種類非常齊全,各類專業技術人員也非常齊全,包括從區調、礦產勘查、水文勘察、礦業開發、測繪、物探、航空測量到環保工程等這些領域。專業技術人員有教授級高工、高級工程師、中級工程師等,整個專業技術人員可以占到總人數近50%。

                          

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                全院有6大產業板塊:一、礦業開發(自有金礦和鐵礦各一座);二、地質礦產勘查;三、水工環勘察;四、工程勘察和基礎施工;五、新興產業如環保工程、地災監測預警、航空測量;六、其他多種經營等。經營領域涵蓋了地質所有專業并拓展延伸。同時三勘院在發展的同時和中國地大、農大、理工大、太原師范大學等多所高校建立“產學研”基地合作關系,這些年還是保持比較穩定的發展勢頭。          


                劉平:三勘院為什么在現在形勢下南下粵港澳大灣區設立廣東分院?


                李院長:這個問題我覺得提到了點上,從大的方面說,是我們三勘院院黨委在山西地勘局局黨委的支持下走出這一步。從國家層面上我們是積極響應“改革開放再出發,改革開放不停步”的號召,深度融入參與到粵港澳大灣區戰略建設中來。同時也是在貫徹落實山西省地質勘查局局黨委16字工作方針發揮優勢、對接需求、支撐政府、服務社會”。


                從我們三勘院的角度來說,廣東分院的成立要實現兩大戰略:一是“走出去”戰略,從我們院里來說就是往哪走?要走就走到我們改革開放的最前沿,不僅要走出來,還要穩住、站住和發展壯大;二是隊伍轉型發展的戰略,為什么還承載這種戰略?剛才我簡要說到,我們三勘院有一千六七百人,怎么來提前謀劃這些人將來的生存、發展?院黨委三四年前一直在考慮這件事。我們事業單位改革已經開始推動,不同的省步伐不一致,山西省的事業單位改革可能也很快,這個是必須要做的。地勘改革也就是事業單位的改革,我們原來的國家撥款若干年后如果沒有了,一千幾百人的隊伍怎么吃飯、怎么生存和怎么發展?山西前些年礦業市場非常繁榮,尤其以煤為典型,我們搞基礎地質有比較多的工作可以做。這幾年隨著山西礦業市場逐年大幅下滑,同時國家對環保的要求門檻越來越高,將來山西市場能不能承載三勘院這么大一支隊伍的生存和發展,還很難說!          

                 

                所以我們院黨委感覺將來這會是一個比較大的問題,隊伍轉型的發展戰略提出來以后,要進行實施。我們在深圳獨立注冊成立廣東分院,主要是從國家、省局和三勘院三個層面來考慮。          

                        


                                    

                劉平:三勘院廣東分院成立到現在大概5個月的時間,那么現在分院進展如何?又有何感受?

                        

                李院長:這幾個月重點主要是一開始的安營扎寨,所謂安營扎寨就是辦公場所尋找,員工宿舍安置,包括生活生產基本條件的建設配置。


                同時,廣東分院在粵港澳大灣區內部9個地市,從省里的交易平臺到廣州的交易平臺、深圳的交易平臺、珠海的交易平臺、中山的交易平臺,目前為止都已注冊備案,具備可以參與這些地方所有工程的必備條件了,其它地市我們會逐步注冊,廣東省二十幾個地市全部要注冊備案,具備在廣東全省開展業務的基礎,這是第二塊。          


                第三塊我們關于分院團隊建設,將來怎樣不辱使命,我們前期做了大量團隊建設的探索。我們廣東分院的精神,概括來說就是8個字“為夢翱翔,勇往直前”,我們的勵志墻,包括我們的鐘表上都體現了廣東分院的精神。          

                   

                廣東分院的理念是什么,廣東分院靠什么來發展?體現到我們團隊文化墻上的12個字,是對六方面18個字概括的理念,也就是團隊需要具備哪些素質:講政治、愿奉獻、有激情、敢拼搏、想成事、能忍耐。第一講政治是什么?就是要有大局、團隊、團結觀念;第二愿奉獻,我們首先是要自愿,不管是我個人還是團隊所有人員,現在來這兒的和將來加入的,都得自愿投入到團隊里,自覺自愿做這份事情,自愿才有可能奉獻;第三有激情,從山西那么遠舍妻離子來到這里,你怎樣才能干好、才可能干好。來到陌生的地方,你得有一種激情,心里始終有一個夢想和沖動,才有可能做好每一件事情,有可能做強做大;第四敢拼搏,我們處在改革開放最前沿,深圳的市場是開放的、包容的,同時市場的競爭也非常激烈,甚至非常慘烈。若沒有一股勁,沒有一個敢打、敢拼、敢亮劍的勁頭,想立住腳都很難,所以提倡要敢拼搏;第五想成事,想成事首先你得有基礎,那就是練內功,我們團隊建設每天都在練內功。其次需要注重細節,你才有可能成事。三是要想成事你就得干,你要想成事,你就得親自去做每一件事情,親自去參與,干不好也比不干強,這就是想成事,只有在實踐中才能鍛煉出真本事;最后一個方面是能忍耐,能忍耐是方方面面的,氣候環境能不能適應?生活節奏能不能適應?背井離鄉思想上能不能適應?面對困難、問題、矛盾的時候,能不能堅持下來?六個方面缺一不可,這也是我們這5個月工作的重中之重,每天都在做的工作,那就是團隊建設、隊伍建設。          

                           

                主要項目情況:一、到目前為止,我們與深圳市地質局下屬的天寶公司合作參與的鹽田保稅區樁基工程項目已接近尾聲,項目價款約700萬元,雙方合作圓滿順利,效果超出預期;二、我們跟珠海工程勘察院一起參與了中山市城市地質調查,就是地下空間開發利用。三勘院和他們一起合作,10月30日我親自帶隊,從院里面支撐協作的6名工程師已與珠勘院安營扎寨在共同的項目部,并已有條不紊地開展了工作,預計為期半年;三、愛國路上的愛國大廈是華潤擬建深圳地標的回遷地塊,前期的踏勘、物探、管線探測和工程勘察,這個地塊將來要干什么?會有好多跟我們地質有關的工作可以做。如果能參與其中,我們可能有更多的項目,更多的事情可以做。四、我們加入了地災協會,參加南粵古驛道生態修復設計競賽,我們是唯一的省外隊伍。我們從大約30多支專業隊伍中遴選出來,我們是十家之一。我們重點對粵贛古道進行現場踏勘,然后做方案、拿設計,進展到現在,我們被專業委員會指定為唯一一家專業隊伍參與和編制南粵古驛道生態修復環境保護指引書。


                上這些項目,我們現在僅僅是參與,我們最主要的目的就是要鍛煉隊伍,了解適應這邊的市場。          

                劉平:下一步三勘院廣東分院有什么打算?

                   

                李院長:將來要怎么做,其實就是要實現我們院里“走出去”和隊伍轉型兩大戰略,同時能實現對外拓展延伸,對內示范引領兩大目標。我們不僅要開拓思路,要把隊伍發展壯大,還要通過廣東分院接下來的工作,讓我們三勘院的干部職工走出來,通過他們走出來或者考察交流、支撐協作,返回去對內能起到一個示范引領的作用,大家能夠更好地把三勘院、把我們的家園建設得更好!          


                劉平:目標非常明晰,責任也很重。當下,我們地勘行業都在改革,前段時間湖南也出臺了地勘改革方案。在這種地勘行業改革以及縮編的形勢下,您到粵港澳大灣區已經5個月,回頭看地勘行業應該怎么辦?


                李院長:我們廣東分院在山西地勘局的支持下來到這里,在一定的時間內,我們基本上已經深度融進來,我們本身現在做的其實就是對地勘改革的探索。          


                我們廣東分院先行先試,做我們地勘改革的排頭兵,我覺得我們現在正做的就是這么一件事情,就是為我們地勘行業未來的發展探索新模式,摸索一條適合我們地勘單位走的路子,探索在地勘改革過程中怎樣做強市場。          

                  

                其實山西地勘局還有一個指引,就是企業和事業要怎么同步走?我們在探索如何做強企業,探索一條地勘改革的道路,我們廣東分院愿意并且也堅信能夠把這條路走好,能夠把硬骨頭啃下來。我也相信我們的團隊,相信在山西地勘局局黨委、山西第三地質工程勘察院院黨委的堅強領導下,以及我們山西地勘局全局干部職工以及三勘院干部職工的共同努力下,我們能夠實現我們的戰略目標,能夠為我們地勘改革探索出一條新路子來。          


                劉平:三勘院敢為人先,優先走出來并且直接深入粵港澳大灣區核心市場,走出來去試驗,這樣就可能取得成功,而不能坐等改革政策,坐等規定出來,那時已經晚了。所以我非常欽佩三勘院廣東分院,也敬佩李院長有這樣的精神,我也預祝三勘院廣東分院在粵港澳大灣區為我們地勘單位乃至地勘行業做出樣板,取得成功!          


                李院長:我們誠摯希望得到廣東同行和廣東省各行各業的支持幫助,也非常感謝礦材網對我們的幫助和支持,謝謝您。          

                  

                        


                                    

                劉平:這是三勘院廣東分院綜合管理部楊永峰部長。楊部長來深圳已經5個月,有哪些感受?          
                          
                楊部長:我是70后,馬上奔五了,從相對封閉的山西來到改革開放最前沿,對我來說確實有點穿越的感覺。我一直從事礦山工作,一直面對大山,突然來到充滿活力充滿激情的市場,剛開始很不適應。這四個月時間我們跟隨李院長的腳步,經過四個月實踐,我對原先很抽象的工作有了更深刻的認識,像李院長剛才說的建隊18字指導方針我就有深有體會。          

                  

                劉平:深入市場,適應環境,保持信心是非常重要的。從過去面對山到現在面對市場是個很大的轉變,但未來地勘行業我覺得不光要面對山,更要面對市場,這才能找到未來的發展方向。          

                劉平:這是我們三勘院廣東分院1992年的技術員王一博與其父親王建國先生。王一博這么年輕從山西到廣東,短短四個月的工作,你感覺三勘院廣東分院的發展前景如何?          
                王一博:從我今年年初進入單位,到后來三勘院決定成立廣東分院,我覺得這是順勢而為。從政策上看,中央出臺一系列政策鼓勵大灣區建設;從地勘改革上看,地勘事業單位改革推動三勘院發展;從個人上看,每個人都希望能做出一些不平凡的事。這幾點都推動著廣東分院的成立。看似僅僅是成立一個分院,但我覺得這是一件意義重大的事。
                            
                劉平:您作為家長,對孩子來深圳,有些什么樣的感受?          
                王建國:關于粵港澳大灣區的建設,我經常在新聞上看到。我非常佩服三勘院領導和省地勘局黨委,順應國家對粵港澳大灣區建設的策略,到深圳發展建設粵港澳大灣區。我相信黨委眼光是正確的。我作為家長,相信廣東分院全體員工在李院長的正確領導下,一定能實現自己的夢想和目標,我非常支持孩子在深圳發展。我也相信分院在廣東一定能發展好,廣東分院前景是非常好的。          
                劉平:有您的支持三勘院一定能發展好。
                              
                劉平:這是三勘院大院前來支持粵港澳大灣區廣東分院建設的李成吉先生,您作為支持以及協助廣東分院建設的大院成員,參與項目后有什么感受?          
                李成從山西到深圳,我感覺深圳發展特別快,體現在工地上就是施工速度快,因為工期要求緊張,質量要求嚴格,所以我們加班加點,從技術角度和安全角度配合深圳市地質局、深圳市天寶市政公司,共完成了約300根的樁基工程,用時在兩個月內,實實在在體會到了深圳速度。          
                          
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